卡尔迪纳莱谈欧洲足球：球迷真把自己当老板，这事儿可开不得玩笑

　　世界杯快收尾那几天，米兰老板格里-卡尔迪纳莱带着他的顾问伊布拉希莫维奇在美国录了个访谈。这是头一part。

　　伊布先开了个玩笑：“就是忘了戴我的牛仔帽而已。”说完自己笑了。

　　卡尔迪纳莱接上话茬：“我在意大利、在欧洲都说过，这事儿对我来说是个巨大的学习曲线。让美国那套商业思维嫁接到欧洲体育环境里，真得慢慢来。在美国，体育和娱乐从来不分家——25年前我们就搞了YES Network，纽约扬基那个娱乐体育频道。”

　　“可欧洲人压根不买‘娱乐’的账。他们对体育极端纯粹，这一点你必须尊重，也得真心喜欢。背后的逻辑很直接：欧洲球迷打心眼里认为球队是他们的，你这个老板得认真对待，不能含糊。”

　　“换美国，你去跟达拉斯牛仔的老板杰里·琼斯说‘你其实不是牛仔主人，球迷才是’，他肯定跟你急。但在意大利，在整个欧洲，球迷就是这么想的。可你又不能把这种传统情感和经济现实一刀切开。说到底，是‘娱乐’带来的钱在养着‘体育’。”

　　“现在媒体版权费涨得吓人，像派拉蒙、CBS这些发行商掏了那么多钱，肯定只想要最顶级的比赛。可体育的魅力就在于，大市场和小市场能同场竞技——哪个比赛日，小球队都可能掀翻大球队。”

　　伊布插话：“我有幸认识格里。我来自欧洲足球世界，那里足球就是宗教。我在美国踢过球，知道他们看球的方式不一样。但要是能把商业和那种宗教式的狂热结合起来——我觉得那就是绝配，真心话。”

　　“问题就像格里说的，到了欧洲，球迷觉得俱乐部属于他们。哪怕格里是米兰老板，球迷心里也清楚：这俱乐部是我们的。因为他们一出生就融进去了。但只要找到那个结合点，一定能成。”

　　卡尔迪纳莱接着说：“我敢打赌，现在办世界杯的那些球场，像牛仔球场、亚特兰大球场，以前绝对没听过那么大的呐喊声。你去欧洲，第一件震撼你的事就是：球迷真的是球场上的第12人。”

　　伊布聊起自己的新角色：“进展挺顺。我跟着格里学，他答应让我当亿万富翁的……格里，咱到哪一步了？”

　　卡尔迪纳莱笑着回：“在路上，已经在路上了。”

　　伊布：“所以这是我职业生涯的新阶段。进了红鸟资本，身边全是牛人。我挺谦虚的——踢了一辈子球，赚了点钱，希望跟着格里赚更多。以前身边也有优秀的人，但现在是完全不同的维度。我想探探这条路，不想只当个每天训练保持身材的退役球员——虽然身材还是保持得很好。我想在商业上迈一步，现在正跟着这些专业人士学。”

　　“刚开始那阵子，天天看财务数字。有一次开会我跟格里说：‘格里，这些数字在我眼里都是三维立体的了，让我歇会儿。’格里说：‘不，不，你做得挺好，坐那儿好好听。’所以我说了，我很谦逊，想在这个新领域学东西。很感激这个机会，当然，深入理解并执行需要时间。”

　　卡尔迪纳莱：“很多人不理解，因为欧洲传统上希望按老规矩办事。我刚去欧洲时，会问一些在美国习惯问的问题，他们很震惊我居然会那么问。我问：‘为什么非要用这种方式？’回答永远是：‘因为我们一直这么干。’”

　　“所以第一次见兹拉坦时，真正吸引我的是——我在这行混了够久，跟不少巨星打过交道——如果你单维度看他们，只是天赋超群的球星。很少有人能完成那种跨越：从球场上的巨星跨界到我的商业世界。”

　　“每遇到这种人，我就紧紧抓住。比如之前跟本·阿弗莱克聊我们在Artist Equity和AI领域的合作，他就是有那种跨界能力的人。见到兹拉坦时，我立刻看出他也是。我找他是因为当时球队在转型，缺领导力和赢家文化——更衣室里需要真正懂赢球的人。”

　　“说起来，昨晚阿根廷比赛结束后——我还没跟你提过——我给新教练阿莫林发了短信：‘你看最后10分钟梅西那脚跨场长传？咱能不能训练球员也那样踢？’教练回我：‘你搞错了。技术上他们早就能做到，要教的是那种永不服输、绝不接受失败的冠军心态。’”

　　“这话太有启发性了，正是我当初找伊布的原因。但后来事情自然发展到更高层面。第一次对话时我对他说：‘我想和你一起弄清楚：怎么把你从球场上的兹拉坦，变成商业世界里的兹拉坦？那会是什么样子？’”

　　“他的回答绝了，只有伊布会那么说：‘格里，听着，我有一件事你得明白：兹拉坦就是兹拉坦，他很受欢迎。所以别想管束我。’我觉得太棒了，说：‘没问题！’这就是我们合作的开端。”